USO DE INGENIERÍA CONCURRENTE EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA / AN APPROACH TO THE CONCEPT OF CONCURRENT ENGINEERING FOR EPC INFRASTRUCTURE AND INDUSTRIAL PROJECTS

USO DE INGENIERÍA CONCURRENTE EN PROYECTOS EPC  /  USE OF CONCURRENT ENGINEERING IN EPC PROJECTS

El concepto de ingeniería concurrente es común en proyectos de desarrollo de productos en la industria manufacturera pero también en proyectos de desarrollo de software, dispositivos o elementos en general de manufactura. El concepto es el de ahorro de tiempo por la participación simultánea de varios procesos, diseño, pruebas, materiales proceso de fabricación y mantenimiento.

The concept of concurrent engineering is common in projects of product development in the manufacturing industry but also in projects of software development, devices or elements in general manufacturing. The concept is to save time by the simultaneous participation of several processes, design, testing, materials, manufacturing process and maintenance.

Pero en el caso de proyectos de infraestructura, o de construcción de plantas de proceso industrial ¿en qué consistiría el concepto de ingeniería concurrente?

En estos casos se tienen un grupo de profesionales de arquitectura e ingeniería trabajando cada uno en su disciplina pero que cada disciplina necesita información y diseño de otras y por lo cual se establece un esquema de cascada como lo refleja normalmente el diagrama de Gantt.

Veamos un ejemplo. Una vista en macro de un proyecto de infraestructura donde hay obras civiles e instalaciones de servicios tiene una secuencia en el trabajo de las disciplina como se muestra a continuación.

 But in the case of infrastructure projects, or construction of industrial process plants, what would the concept of concurrent engineering consist of?

In these cases we have a group of architecture and engineering professionals working each in their discipline but each discipline needs information and design of others and therefore a cascade scheme is established as normally reflected in the Gantt diagram.

Let's see an example. A macro view of an infrastructure project where civil works and utilities facilities have a sequence in the work of the disciplines as shown below.

BASIC ENGINEERING PHASE

DETAIL ENGINEERING PHASE

El concepto requiere que los hitos de proyecto ya no se presenten por disciplina. Esto es, como parte de la estrategia no se presentarán el diseño final de cada disciplina como hito de medición. Por contraposición en la Planificación del proyecto deberíamos identificar “unidades de proyecto” que puedan diseñarse desde el punto de vista de ingeniería como unidades independientes que requieren el diseño de parte de cada disciplina y la culminación del diseño total de la unidad es la que presentamos como hito. Entonces bajo este concepto contribuimos también con el concepto de “manejo integral del proyecto” esto es se definirá un responsable o equipo responsable por el diseño de la unidad de proyecto.

En el siguiente gráfico se ilustra el concepto. Cobra vital importancia la forma como se realice la revisión interdisciplinaria, la cual además lo requiere el sistema de calidad. Cada organización establecerá la mejor forma de realizar esta revisión de acuerdo al tipo de proyecto y por supuesto, la ejecución y resultados deben plasmarse en el registro de lecciones aprendidas de la organización.

The concept requires that project milestones are no longer presented by discipline. That is, as part of the strategy, the final design of each discipline will not be presented as a measurement milestone. By contrast in the Project Planning we should identify "project units" that can be designed from the engineering point of view as independent units. That require the design work of each discipline and the culmination of the total design of the unit is what we present as the milestone. Then under this concept we also contribute with the concept of "integral management of the project" that is to define a unique responsible or team responsible for the design of the project unit.

The concept is illustrated in the following graphic. The way in which the interdisciplinary review is carried out, which is also required by the quality system, becomes vital. Each organization will establish the best way to perform this review according to the type of project and of course, the execution and results should be reflected in the record of lessons learned of the organization.